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內容簡介

  二○一三年三月,李克強將成為新任中共國務院總理,
  且看這位北大驕子及團派菁英,將帶領中國人民走向何方……

  我們黨面臨長期、複雜、嚴峻的執政考驗,改革開放考驗,市場經濟考驗,外部環境考驗;精神懈怠的危險,能力不足的危險,脫離群眾的危險,消極腐敗的危險,更加尖銳地擺在全黨面前。

--摘自胡錦濤二○一一年七月一日的演講

  李克強,生於一九五五年,安徽人,北京大學法律系學士、經濟學博士。他曾擔任北京大學團委書記、全國青聯副主席等職;一九九三年,他更扛下共青團中央書記處第一書記之職,站穩共青團裡具領導角色的少帥級地位。

  步入仕途後,李克強曾先後出任河南省及遼寧省的地方長官,他同時也是以胡錦濤為首之共青團派系裡的中堅幹部。二○○七年秋中共十七大時,李克強成為中共中央政治局常委之一,並被視為是現任國務院總理溫家寶的接班人。然而,在未來的十年,中國將處於危機四伏的風口浪尖上,身為國家政務最高負責人的李克強,將如何面對這困難的挑戰?

  本書細述李克強求學、入黨及仕途經歷,兼論中國當前重要的內政與外交實貌,並解讀團派勢力的崛起與發展,是了解這位中共新一代領導人及中共國情現況的重要讀物。

作者簡介

楊中美

  1945年生於江蘇武進。
  1967年畢業於上海華東師範大學。
  1981年赴日本東京立教大學東洋史研究科,專攻中國近現代史與日中關係史。
  1985年獲歷史學碩士學位。
  1986年10月至1987年1月,任哈佛大學東亞研究所客座研究員。
  1989年獲立教大學史學博士課程學位。
  1989年至1990年,任美國《中共黨史通訊》雙月刊編輯。
  1989年至1993年,任《民主中國》月刊總編輯。
  1994年至2007年,任日本當代中國研究中心代表兼主任研究員。
  2008年至今,任美國美中日比較政策研究所高級研究員兼美國之音特約評論員。

著作
  《胡耀邦評傳》中英日文版。
  《李鵬評傳》中日文版。
  《遵義會議與延安整風》中日文版。
  《江澤民傳》中日文版。
  《董建華傳》中日文版。
  《朱鎔基傳》中日文版。
  《中共跨世紀接班人--胡錦濤》中文版。
  《中共外交教父錢其琛》中文版。
  《李登輝VS.江澤民》中日文版。
  《中共新領袖胡錦濤》中日韓文版。
  《平步青雲--中共新總理溫家寶》中文版。
  《賭王何鴻燊傳奇》中日文版。
  《紅朝艷史》中韓文版。
  《新紅太陽》中日文版。
  《中國即將發生政變》中日韓文版。
  《習近平:站在歷史十字路口的中共新領導人》中日韓文版。

目錄

序章 紅朝陷入危機時代
一、擊鼓傳花逢危機時代
二、共和國的癌症—腐敗墮落
三、經濟危機正蓄勢待發
四、一場潛在軍事衝突危機
五、中國的五種社會反抗模式
六、風口浪尖上的李克強

第一章 家庭出身與知青時代
一、 父親李奉三其人其事
二、 「文革」風雲中努力向上

第二章 在北大紅如火的青春歲月
一、被北大招生辦破格錄取
二、追隨名師為「黃埔一期」驕子
三、「北大門」的李克強點評錄

第三章 從北大團委書記到團中央第一書記
一、留校任北大團委書記
二、步入政壇快車道
三、升任團中央第一書記

第四章 經略河南導引中原崛起
一、調任河南的背景
二、引導中原崛起的手筆
三、沒達到預期所望的「政績」
四、另一種批評聲音

第五章 轉戰遼寧治理「老大難」症
一、被圈定為接班人之一
二、薄熙來畏難西行任京官
三、溫家寶臨難點將
四、晉升中央政治局常委的前前後後

第六章 從接班人變為總理接班人
一、李習的競爭比較
二、毛澤東如何挑選接班人
三、鄧小平為何要立江、胡
四、江曾密室立習王儲
五、溫家寶提名李克強任總理候補

第七章 主導四項大工程的改革
一、推行大部門制的改革
二、急急如律令的住房政策強勢出擊
三、難搬的大山—醫改
四、中國食品如何才能安全?

第八章 團派在政壇的崛起與人脈解讀
一、團派的崛起與發展
二、團派與李克強政治勢力解讀
三、團派幹部上位新動向

第九章 幾次引人注目的內外出訪
一、接班人的新公關秀
二、推動中歐深化合作
三、比照總理視察級別訪港
四、首開中共領導人同時訪朝韓範例

第十章 李克強的愛好、性格與政經思想
一、愛好與性格的形成
二、幾個政經思想的表現

終章 中共第五代領導人將面臨嚴峻的考驗
一、中共第四代領導人的宋徽宗式治國理念
二、第五代要向安徽小崗村農民和萬里學習

後記  薄熙來鬧劇:一場未遂流產政變

 

詳細資料

  • ISBN:9789571355689
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

兩家頭部遊戲MCN小象互娛與大鵝文化完成合併,大鵝文化三位創始人在以1:1換股的形式退出後的第二天,正式宣布——加入B站,任職直播事業部。 ... 大鵝文化CEO王宇陽宣布加入B站直播事業群 大鵝的三位創始人曾分別在YY、虎牙以及騰訊供職,具有多年的直播行業運營、電競賽事經驗。 這是B站發力直播的第三個信號。此前的兩個,一是8億重金買下LPL三年獨家直播權,二是簽下馮提莫。 然而時至今日,依然有人撰文發難,質疑B站不該做直播,做不好直播。 要知道,直播是極好的流量變現工具。對於B站而言,通過直播,將免費用戶轉化為付費用戶,才是最重要的一點。 此前,B站CEO陳睿曾在內部定下目標,三年內B站收入增長至100億元,市值升至100億美元,月活用戶達到2.2億。 而從財報看,B站在過去的一年中,正在按陳睿的計劃與期望大踏步前進。那麼,B站的下一步,還將怎麼走? 直播:下一個用戶與營收增長的關鍵點 剛剛發布的Q4財報,B站的成績頗為亮眼。 在直播等業務的強勢拉動下,2019年Q4,B站首次實現了非遊戲業務收入占比57%,超過遊戲業務收入。 而2019年,也是MAU和收入同時走上快車道的一年。 數據顯示,2019年,B站用戶增長和營收都得到了大幅提升,MAU同比增長了40%,2019年總營收同比增長達到了64%。 ... B站非遊戲收入首次超過遊戲收入 「小破站」打破了大多數視頻平臺的一個規律——在保持著用戶的高速增長的同時,營收也大幅增長。這背後,直播等新業務的出現和不斷壯大,功不可沒。 將直播視為下一個增長點,是B站對外再明顯不過的一個信號。 與視頻平臺的主要變現邏輯不同,由於早期用戶特殊的二次元特質,對社區文化極為看重,B站難以通過視頻廣告的方式變現,但是同樣得益於用戶的凝聚力,B站在付費用戶的轉化上又具備獨有的優勢。 在財報電話會議上,陳睿表示:「付費用戶的增長是我們廣告增長的兩倍多,同比增長81%」 看到了自身直播潛力的B站也在內容端和運營端展開了三個動作,分別針對用戶增長、付費用戶轉化以及直播體系的建立。 第一步便是8億買下LPL獨播權,用內容形成與其他直播平臺的競爭,主攻電競遊戲用戶。 在去年與鬥魚、虎牙競爭《英雄聯盟》職業聯賽LPL獨播權中,B站以8億的價格將其拍下,便顯示了其對增長不惜重金投入的決心。 LPL聯賽一直是電競領域最具流量的賽事,其S系列賽事(總決賽)同時觀看人數經常在數千萬,而在國內人氣戰隊IG拿下總冠軍的S8賽季總決賽,國外數據統計機構Esports Charts統計這一場比賽全球共有2.05億玩家觀看,其影響力可見一斑。 ... 而此前,LPL的直播通常以鬥魚、虎牙為主,在內容一向昂貴的直播行業,8億的價格也令人望而卻步,B站重金砸下lpl版權,瞄準的便是龐大的電競用戶,通過內容優勢與其它直播平臺展開直接競爭,搶奪流量。 其次,B站重金簽下馮提莫,則是面向直播行業發出的信號——這個信號指向的則是直播付費的主力軍,秀場觀眾與秀場公會。 在鬥魚、虎牙相繼赴美上市後,「天價主播」對於平臺不再吃香,無論是馮提莫還是PDD,頂流主播們合約到期後都會有長達數月的停播時間,便是展開與平臺的簽約金拉鋸戰。 而B站此次簽約馮提莫的價格據稱達到數千萬元,其行業意義遠大於對主播收入能力的看重,而這一步也代表B站開始將直播體系中的免費用戶轉化為付費用戶,培養直播用戶的付費習慣。 馮提莫僅剛剛開通B站直播間,不少粉絲就將其禮物積分刷至數萬,如今馮提莫已經積累了2.7億的禮物值,通過馮提莫的流量效應,可以吸引更多公會和主播的入駐。 在這其後,不少老牌秀場公會,如娛加等都開始入駐B站,B站的直播版塊除了知名遊戲,還發展出了視頻唱見、舞見、才藝、美食、虛擬主播等多個版塊。 接下來,頭部遊戲公會大鵝文化三位創始人王宇陽、王智開、何慧慧在公司完成與小象互娛的合併後,第二天宣布加入B站直播事業群。 三人都曾在YY任職,CEO王宇陽還曾在虎牙和騰訊有過多段工作經歷,有豐富的直播運營經驗,創業後用三年時間便建立了估值10億、拿到騰訊投資的頭部遊戲公會大鵝文化。 公會是直播生態中不可分割的一環,不少公會創始人都與大鵝文化創始人類似,出身於平臺的運營體系,以公會的形式幫助平臺挖掘、管理數量龐大的主播,鬥魚的收入得以快速起步,便是從對公會體系扶持、以及秀場直播的發力開始。 目前直播和增值服務業務收入已經是b站的第二大收入,B站副董事長兼COO李旎在財報電話會中表示:「從歷史上看,B站在轉化用戶(即轉化為相關業務)方面一直非常強大。我們已經看到了許多消費方面非常強勁的轉換,包括我們的遊戲、直播和廣告業務。」 而經過對內容的投入(LPL、馮提莫),以及對運營體系的搭建(引入大鵝創始人、公會入駐),以及結合自身用戶轉化上的先天優勢,直播勢必將成為今年B站戰略上的重要增長點。 保持高增長:不斷吸引年輕人的注意力 根據財報顯示,在第四季度,B站月均活躍用戶再創新高達1.3億,同比增長40%;移動端月均活躍用戶同比增長46%達1.16億,實現了自2018年上市以來的最高增幅。 這些高增長的流量來源於B站對兩個方向的發力:一方面是內容的破圈,不斷吸引站外流量;另一方面則是通過打造精品化內容,圈住社區核心用戶。 而這些新增用戶中,很大一部分來自於與二次元並無過多交集的年輕人,而B站從一個二次元社區,也在2019年中蛻變成為了年輕人文化社區。 其中不乏幾個重要的事例。 首先在B站一年一度的百大up主評選中,一向以壓倒性優勢的遊戲區up主被生活區up主在數量上所取代,美食和日常是生活區投稿量上升最快的內容,這些用戶多為女性。 另一方面,則是嚴肅類內容的up主在b站上快速崛起,財經up主半佛仙人、巫師財經、老蔣巨靠譜都在B站上引發了廣泛關注,中國政法大學法律教授羅翔在B站上爆紅,B站也被視為內容創作者的新流量高地。 在2019年,B站的內容生態有巨大改變,生活、娛樂、科技、學習等品類迅猛增長,以科技區UP主「老師好我叫何同學」、生活區UP主「大祥哥來了」為代表的大量創作者廣受關注,也吸引了諸多站外流量。 ... b站2019年度UP主頒獎 這些PUGV內容(Professional User Generated Video,即UP主創作的高質量視頻)作為B站內容生態的基石,在第四季度牢牢占據平臺整體播放量的91%。 而B站內容破圈的頂點,便是B站舉辦的新年晚會「二零一九最美的夜 bilibili晚會」,這臺晚會針對90、00後的成長回憶做了細緻的內容安排,從而引起廣泛傳播。除了品牌效應的影響,其最大的意義是展示了B站對年輕人喜好的把控能力。 淘寶旗下品牌聚劃算獨家冠名贊助了bilibili新年晚會,李旎表示:「我們認為與阿里巴巴之間的合作達到甚至超過了我們之前的預期,我們真的很期待在2020年繼續深化我們與阿里巴巴整體電商生態系統的關係。」在第四季度,B站廣告業務收入快速增長81%至2.9億元。 ... 由聚劃算冠名的bilibili新年晚會 這也意味著,儘管缺乏了視頻廣告這一變現方式,但對年輕人愛好的把控以及號召力,或許可以通過活動冠名、贊助、線上發布等方式來提高廣告收入。 B站在2019年投資、自製了多檔精品化節目。其中一部分是動畫、漫畫作品,推出了《天官賜福》、《凡人修仙傳》、《仙王的日常生活》等27部動畫新作,並公布了包括《三體》在內的13部動畫作品的新內容。 另一部分則是紀錄片與綜藝,如與東方衛視聯合出品的警務紀錄片《派出所的故事2019》、以及投資的《守護解放西》等針對年輕人日常生活、社會議題的自製節目,在年輕人中頗具人氣;以及將美食與人生話題相結合的美食紀錄片《生活如沸》、《人生一串》等也得到了用戶自發地廣泛傳播。 自製及引進精品節目間接推動了大會員增長,截至12月底,大會員數量同比高速增長111%達到760萬。 在疫情期間,B站聯合央視新聞開展7x24小時「共同戰疫」直播;並推出「停課不停學」專題,聯合清華大學、北京大學光華學院等知名高校及教育集團開啟直播及點播課程,為隔離在家的學生群體提供豐富的學習內容。 內容上的破圈成為了B站上用戶增長的核心動力,2019年是對b站具有重要意義的一年,相比同類型的社區產品豆瓣、微博、知乎等,B站沒有走上社區前輩們的老路——工具化、媒體化、精英化,歸功於B站對年輕人群體的準確把握。 這也給了B站信心,B站董事長陳睿表示,對用戶增長計劃的前景感到非常樂觀,預計2020年用戶增幅達1.8億人,2021年為2.2億人。 同時保持用戶數高增長與營收高增長,b站為什麼可以做到? 對於平臺而言,用戶高增長時期往往處於平臺還沒有付費計劃的時候,而一旦開始向用戶收費,營收數據明顯提高的同時,用戶便會遇到增長放緩或停止增長的狀態。 在第四季度財報中,B站營收同比增長74%,達20.1億元人民幣,連續七個季度超市場預期,打破了這一規律。 同時,數據顯示,B站月均付費用戶數同比增長100%,達到880萬。同時毛利率持續上升,從2019年一季度的13.8%一路攀升至四季度的19.8%。 保持用戶高增長的同時,提升營收,主要源於B站連續四個季度對收入結構的優化。 在2019年Q1財報中,B站的遊戲收入占到64%,在Q4中下降到了43%,在2019年全年中,遊戲收入占到總營收53%。 儘管遊戲收入在收入結構中占比下降,但遊戲收入仍然在增長,年同比增長了22%,主要得益於對玩家喜好的理解以及對遊戲代理、運營的經驗。 除了支撐遊戲收入大頭的《FGO》,B站在2019年獨家代理或聯運了一些手游明星產品,如聯運遊戲《明日方舟》、獨代手游《重裝戰姬》、《雙生視界》等,不僅在App排行榜上有不錯的成績,也有廣泛的口碑效應。 ... 2019年的現象級手游明日方舟 除此以外,在保持遊戲收入增長的同時,B站在其它業務上,引導用戶成為付費用戶,由於對收入結構的優化,直播和增值服務收入、廣告業務收入、電商及其他收入對用戶的體驗相對友好,用戶的高增長並沒有因此受到損失。 與視頻平臺直接在內容中嵌入廣告的方式不同,直播打賞收入基於用戶對主播的感情、廣告業務主要採用冠名或聯合發布的方式、電商則取決於對用戶的喜好,B站收入結構中的其它幾大分支對用戶體驗的影響較小。 而陳睿與李旎則在財報電話會議中同時提到,B站轉化用戶的能力(即轉化為相關業務),是其核心優勢,也是其保持快速用戶增長趨勢的同時,同時提高商業化能力的主要信心。 財報中,B站對2020年第一季度收入進行了展望,預計將達到21.5億元至22億元人民幣。 在2020年之後的幾個季度中,作為下一個營收與用戶增長的主要增長點,B站在直播業務上的發力,與直播、視頻平臺形成的競爭,將會是今年的重點方向。

 

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